中国台湾网5月9日襄阳消息 近年来，湖北襄阳襄州区着力健全完善台资项目建设的推进机制、帮促机制、检查考核机制，进一步加大对台资项目建设的组织、协调、服务力度，采取“五个一”工作措施，形成推进项目建设的整体合力，确保台资项目尽快建设、尽快投产、尽快见效。
一是明确一名区级包保领导。包保领导为该项目推进班子的主要负责人，负责所包项目建设工作的总体协调与指导，每月至少一次深入项目现场调研，帮助解决遇到的困难和问题。
二是落实一个包保部门。包保部门指定一名工作能力强、有经验、善协调的副科级以上干部和一名工作人员专门负责该项工作，抽出主要精力进驻项目现场实行帮促。
三是组建一个项目推进班子。成员由包保部门、责任单位、项目投资主体各一名领导干部(负责人)和工作人员组成，长期驻项目现场实行帮促。
四是制定一套项目推进路线图。项目责任单位对所属台资项目都要制定一份推进路线图，制定项目进度计划安排，分解任务，倒排工期，全程跟踪服务。
五是明确一份责任。明确项目投资额度、形象进度、达产效益等内容，作为考核奖惩及项目管理的重要依据。
通过以上措施，该区3个重点台资项目建设进展顺利。襄阳安佑生物科技公司年产20万吨饲料生产项目已开工建设，拟于11月底建成投产；襄阳通威机械有限公司在伙牌工业园新征地80亩，投资1.5亿，目前厂房在建，拟于年底投产；襄阳鹿门风景旅游公司的鹿门旅游开发项目建设步伐加快，今年追加投资8000万，按照4A级景区标准开展景点改造建设，争取在“十一”以崭新的面貌迎接游客。（中国台湾网襄阳市台办通讯员 刘颖）
