在浙江新一轮公立医改当口，由浙江省中医院主办的“两岸同行、情系浙台”2014医院发展论坛9日于杭州如期举行，记者采访了解到，此次论坛的核心是提升医院的管理水平，其中浙台医院院长均提到了医院集团化，称集团化有益于内部精细化管理。

　　浙江省中医院院长吕宾介绍称，此次浙江、台湾几家医院就加强内部化管理进行交流，在4月1日新医改的前提下，医院内部化管理显得更为重要。“改革是个政策性的调整，10%靠内部管理，会牵动医院管理的思路，以前是以药补医，现在未来的方向更体现在医生的劳务价值，面临这种大的环境和背景下，医院怎么调整管理思路，可以向台湾学习借鉴。”

　　谈到医院管理，吕宾透露，浙江省政府有将医院集团化的意向，而集团化有利于增强老百姓对基本医疗的信任度。

　　据了解，浙江省中医院曾与安吉县中医院、松阳县人民医院、松阳县中医院合作办医，三家县级医院的业务量由此增长了近30%。

　　台湾双和医院就是一家集团化运作的医院，其所在集团还包括台北医学大学附设医院和万芳医院，双和医院院长吴志雄接受中新网记者采访时表示，医院集团化的好处第一便是人员使用更精细，“大家可以一套标准，不需要每一个独立去发展，利用大量的采购也可以降低成本，还可以发展特色医疗。”

　　吴志雄用台湾大型医疗机构—长庚医院举例，“光医保就占10%。”但他也坦言，医院集团化的缺点就是造成垄断。

　　据了解，浙江台州、辽宁沈阳等地都有医院集团化的存在，其中包括台州恩泽医疗中心、中国医大一院医院。浙江省中医院下沙院区前身是杭州市第十人民医院，2005年前其医疗服务量约几百人次，如今已经达1万余人次。“这就是小集团化运作的雏形。”浙江省中医院下沙院区执行院长毛威说道。

　　毛威认为，医疗服务量的上升与医院的品牌有直接关系，“医院品牌具有一定的内涵，而真正的集团化不仅仅是管理、技术上的支持，还要实现人财物统一。”