在台湾凯鸿集团董事长林家泰递来的名片中，印着“环保尖兵”四个字。这家刚刚完成中石油四川基地危废处理中心建设的台湾企业，已成为台商在大陆环保产业的佼佼者。

　　上阵父子兵 投身环保梦

　　回忆起10年前来到大陆，林家泰说，自己最感谢的人就是王永庆(台塑集团创办人)。曾经以污水处理起家的林家泰，正是在王永庆兴建台塑六轻时，承揽下六轻麦寮工业区20多座火炬系统(处理可燃和可燃有毒气体及蒸汽的特殊燃烧设施)，由此在台湾环保工程界中崛起。2004年，王永庆来到宁波投资石化产业园，林家泰也跟随着台塑的脚步进入大陆市场，从此落地生根。

　　一同来到大陆打拼的，还有林家泰的儿子林蔚丞。林蔚丞说，父辈在台湾打下了江山，进入大陆市场后，则由年轻一代的自己担负起新市场版图的开拓。目前，根据自身的专业和特长，林蔚丞主要负责前方的销售推广任务，而技术出身的父亲则逐渐退居后方，坐镇指挥。

　　从台塑在宁波的项目，到中石化镇海炼化地面和高空火炬，再到中石油四川基地危废处理中心的成功运转，林家父子一路走来并不容易。

　　技术换市场 标准更严格

　　“技术换市场”，是林家父子在没有本地优势的大陆市场中，一贯坚持的策略。林蔚丞说，公司为石化企业承制的火炬工程占台湾市场的90%以上，技术上他们十分自信。然而在进军大陆之初，因为缺乏在地资历，凯鸿一度难以获得本地合作商的信任。直到2008年，由于同类产品的一次偶发故障，引起了投资方对工程安全、技术能力的更高要求，凯鸿也得以凭过硬的技术争取到一个重要项目。

　　深知技术是自己最有力的优势，在所有项目的实施中，他的团队对于工程质量要求也极其严格。除此之外，他们在大陆也取得了35项专利，并取得了上海高新技术企业的称号。

　　“台湾已经过了经济高速增长的阶段，而且地方小，人口集中，空气污染一旦扩散，居民反映非常大，因此焚烧系统的排放标准十分严谨。”林家泰说，台湾实行着比大陆更加严格的排放标准，加上和国际接轨的技术和经验，自己的焚烧排放量已接近欧盟标准。

　　瞄准广阔市场

　　谋求自身壮大

　　“大陆的环境保护任重道远，”林家泰说，“这对我们来说，既是责任，也是机遇。”

　　大陆今年的政府工作报告，特别提到“积极发展循环经济，大力推进工业废物和生活垃圾资源化利用”，“要把节能环保产业打造成新兴的支柱产业。”这让敏锐的林家泰很快觉察到商机的来临，结合自己的优势业绩，他逐渐将目标瞄准于“危险废弃物”的处理。

　　在中石油四川基地危废处理中心建成之后，凯鸿已成为在两岸均“接了地气”的环保工程商。对此，林蔚丞颇为自豪，“这样的资历在两岸并不多见。”林蔚丞说，随着近年地方对于危废处理的重视以及危废运输的高危险性，日后大陆的每个城市都应该有一套相应的危废中心。他希望未来能与大型央企及各级省市环保单位加强合作，“这是两岸和平发展给我们台商创造的双赢。”